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當諸多外來者伺機攫取LED照明產(chǎn)業(yè)未來可能帶來的紅利時，LED照明企業(yè)也在圍繞主營業(yè)務，不斷地開疆擴土。
“對于照明行業(yè)當前的企業(yè)來說，更多的應該是堅持將自己的主業(yè)做大做強。畢竟照明市場的空間本來就很大，只有在這個空間做的夠好，才有實力去做第二個領域。”該人士表示。
在照明行業(yè)，不乏在多元化業(yè)務方面取得巨大成功的企業(yè)。如目前占據(jù)照明龍頭地位的國際型企業(yè)如飛利浦、歐司朗、GE等公司都可謂是多元化業(yè)務的典范。他們在其他領域的擴張，并沒有影響到其主營業(yè)務的發(fā)展。
但是也有一些大型跨國公司為了分散風險，看好其他領域的高增長性，采用業(yè)務多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。但由于攤子過大或不熟悉非相關領域，導致收益降低。
于是，“瘦身”成了他們的選擇。如西門子日前就退出家電業(yè)務，通用電氣也把家電業(yè)出售給伊萊克斯，索尼砍掉自己的筆記本業(yè)務等。
在LED行業(yè)也會面臨同樣的情況，由于經(jīng)營不當，資金不足等多種因素的影響下，多元化戰(zhàn)略并未為主業(yè)分憂。反而成為企業(yè)的拖累，就像沈陽方大的LED照明業(yè)務不得不被迫中止。
無論是通過資本運作手段并購整合彌補自身短板，還是在原有業(yè)務單元上進行延伸，又或是在新型商業(yè)模式方面的探索，都意味著LED照明企業(yè)在努力壯大自己，在向著百億級企業(yè)的夢邁進。在企業(yè)擴張的大道上，多元化發(fā)展的想法是好的，但更應該懂得“量體裁衣”。要不然，本想“不誤正業(yè)”的擴張，可能方向選錯了，而就真的誤了正業(yè)。
