工程機械行業兩極化發展 企業該如何發展？

在中國機械工業企業管理協會主辦、機械工業經濟管理研究院、世界經理人集團承辦的榜單發布暨行業研討會上，中國機械工業企業管理協會理事長孫伯淮表示，機械行業兩極分化現象越發明顯，前10強企業銷售收入增幅達到33.8%，高于500強整體16.8個百分點。隨著機械工業進入中速發展通道，轉型升級刻不容緩，行業里的大企業應超前謀劃，引領行業加快轉型發展。

2013年500強企業仍主要集中在發達國家，格局基本穩定。今年美國以152家企業的入選數量繼續占據首位，比上年增加29家；日本以96家位居第二，比上年減少23家；我國以60家排名第三，比上年減少21家。

在前十強中，美國占4席，德國占3席，日本、韓國、中國臺灣各占1席；前三強由德、日、韓各占一席。老牌機械強國德國、法國進入500強的企業總數雖不多，但進入百強的企業占三成，并均在行業領域占有突出的優勢，競爭力不容小覷。相比之下，2013年，我國優秀的機械大企業整體實力在提升，與美國、日本企業的差距大幅縮小。同時也要看到，我國雖然涌現出一批大型企業集團，但仍缺少真正意義上的大企業。實現由大到強的轉變仍是行業發展的重要任務。

孫伯淮表示，中國機械500強企業是我國機械工業的重要支柱，對行業持續、穩定發展起著關鍵性的作用。“過去的一年，宏觀經濟環境和行業發展都經歷著深層次的變化，大家都對中國機械工業的嚴峻形勢深有體會。”孫伯淮表示，在趨緊的環境中，深層次的矛盾與問題凸顯，市場對行業的倒逼機制壓力加碼，500強企業在解決產業結構性矛盾，推進“轉型升級”與“結構調整”中的先導作用和使命義不容辭。

孫伯淮建議，500強企業需要結合經濟發展規律，審時度勢，超前調整發展思路。

一、謀劃長期戰略，引領行業發展

當今，世界機械工業格局正在發生變化，中國機械工業在調整中前行。市場結構、技術結構、產業結構，都面臨戰略性調整。新技術、新工藝、新材料不斷出現，綠色制造、智能制造推進產業新變革，節能減排對發展提出新要求。500強企業應抓住新一輪結構調整的機遇，立足長遠，加強戰略謀劃。發展上，要和國際先進企業對標；市場上，要重視“走出去”國際化戰略的實施；產品上，努力做到專、精、特、優；在技術上，攻高端、夯基礎、調結構，推進智能制造、綠色制造，帶動和促進產業升級；在產業鏈上，整合研發、整合供應鏈，向價值鏈更高的環節延伸；在產業結構上，加速戰略性重組整合，做強、做大，提高產業集中度，優化產業結構。追求可持續、有質量的增長。

二、實現創新驅動，推進產業轉型升級

500強企業是中國機械行業先進技術水平的代表，是行業中分量最重的創新主體。技術領先是對500強企業要求的題中之意。500強企業擁有最多的國家、行業科研和工程技術中心，集聚著大批行業科技精英，承擔國家和行業重大科技攻關項目，與科研院所、大專院校，包括國外科研機構聯系密切。在破解核心關鍵技術、推進行業技術進步中，是中堅力量，要發揮引領和帶動作用，充分應用好科技平臺，積極作為。應圍繞國家重點工程、重點領域和新興產業需求，主攻高技術產品，突破基礎件、基礎技術、基礎工藝等影響行業向高端升級的瓶頸，提高技術水平、工藝水平，促進傳統產業升級。同時，也要清楚把握行業技術發展動向，爭取在行業技術更新換代中抓住機遇，謀求發展。